Schaut man auf die wesentlichen Abschnitte seiner Laufbahn, könnte man Generalleutnant Ulrich Wolf als typischen „Change Manager“ charakterisieren. Schon als Bataillonskommandeur in Minden entwickelte er ein Modell zur Feststellung der Zufriedenheit seiner wehrpflichtigen Soldaten mit ihrem Dienst, das vom Führungsstab des Heeres aufgegriffen wurde. Er führte in Amberg eine Panzerbrigade, die als Reaktionsverband personell und […]